中天合创煤炭分公司以精细化管理赋能高质量发展

发表时间：2024-08-14 15:58:37 来源：新闻中心

  为深入贯彻落实国企改革深化提升行动和对标世界一流能源企业价值创造行动，全方面提升企业核心竞争力、增强核心功能。贯彻落实中国中煤“存量提效、增效转型”发展思路和关于精细化管理的具体实际的要求，近年来，中天合创煤炭分公司全面加强管理创新，培育和发展新质生产力，深入系统推进精细化管理工作，搭平台、定方案、深研究、强考核，立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，以精细化管理赋能高质量发展。

  中天合创煤炭分公司格外的重视精细化管理工作，制定精细化管理五年实施战略，将2022年定为精细化管理启动推进年，2023年为精细化管理提升年，2024年为精细化管理提质年，2025年为精细化管理固化年，2026年为精细化管理品牌之年。加强组织领导，建机制、搭平台、定方案、强考核，为开展精细化管理工作创造了良好条件。一是召开精细化管理启动大会。公司于2022年2月召开精细化管理启动大会，对精细化管理工作做出详细部署，提出具体实际的要求，全面开启精细化管理工作。二是成立精细化管理工作平台。成立“经营管理理论研究与实践创新共享平台”，顶层设计、上下统筹、系统推进、全员参与精细化管理。三是制定精细化管理实施方案。制定精细化管理暨经营管理理论研究与实践创新共享平台工作实施方案。成立精细化管理组织领导机构、工作组和21个具体工作小组、两个揭榜挂帅区队。研究党建、安全、生产、经营、管理等88项课题。四是定期召开精细化管理推进例会。定期组织召开精细化管理推进例会，总结精细化课题研究推进取得的初步成效，狠抓过程控制，久久为功。五是制定精细化管理两个简报。制定精细化管理“怎么想、怎么干”论坛简报和精细化管理工作总结2个简报，合计编印31期，刊发公司领导及中层管理人员共41人的精细化管理论述文章。选登基层队伍好的经验做法，起到了很好的带动作用。六是强化考核激励推动精细化走深走实。把精细化管理工作纳入绩效考核和高水平质量的发展及提质增效特别奖励，通过考核促进了精细化管理工作走实走深。

  一是树立精细精益管理思路理念体系。公司结合实际提出了“111356”和“四精八化四提升七控制一激励”精细化管理理念，并持续实践检验、丰富内涵。全方位构建制度管理、授权管控、界面管理、预算管理、考核评价、定额价格、创新管理、成本管控、对标提升、风险防控等十个管控体系，持续提升管理水平。

  二是建立精细化核算机制。推进各级主体层级定额量化结算+多元价值创造激励+全员业绩考核评价。建立公司到个人的五级四层核算主体，划小核算单元，实现层层核算。制定矿井《要素市场管理办法》、《定额价格管理办法》等制度。推行定额量化结算，制定企业定额标准655项，结算价格4811项。全要素精打细算降成本，物资、电力、矿务工程、车辆台班等九个要素市场与工资结算捆绑，堵住“出血点”，激发“创效源”。

  三是建成精细化管理信息系统。依托智能煤矿建设规划，自主设计研发建立智能经营管控系统，构建“1+13+6+N”数智化经营管控平台，1是构建1套全方位的数智化经营管理大平台，13是实现13个业务功能模块数智化管理，6是指公司、中心、矿、区队（科室）、班组、员工六个管理层级的全面应用，N是指N个应用场景。平台将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，它的最大特点是充分的利用现代的计算机技术，与办公自动化管理、财务管理、成本管理、运销管理、物资供应管理、仓储管理及相关生产系统来进行对接，实现经营系统与上述各系统中的数据共享和交互，消除了企业原先各种信息孤岛，形成了企业各种信息资源的集成，为管理者、使用者进行事前规划，事中控制、事后分析提供技术上的支持。平台设计包含基础设置、预算编制、预算分解、预算管控、定额管理、考核结算管理等13个模块，通过平台将公司经营工作思路、责任分解、改革对标、重点工作跟踪、经济运行分析等业务全面实现自动化、信息化、数智化高度整合管理，做到公司多业务、多流程、多层级的一体化融合，集中化闭环管理，构建大经营管控体系，提升了管控能力和管理效率。

  四是建成精细化标准成本管控体系。以精准成本分级分类管控模式为核心，构建了“七控制一激励”成本管控体系。制定成本控制目标指制定了控本降费、实现利润预算、全员劳动生产率、降低直接成本等具体目标，实现目标横纵向全分解；分解成本控制主体指制定生产经营控制目标责任分解落实表，明确了控制责任单位、控制主体、分管领导、责任部门及具体责任人；明确成本控制节点指实行成本分级管和成本分类管，每一个阶段各级主体应该做什么；落实成本控制措施指按照精准控本降本分级分类管控重点环节控制措施表实施具体成本管控措施，严格按照单位成本目标控制成本，做到成本应控尽控；编制成本控制记录要求各项目的实施单位和参与人员填写控制记录表和控本降本总结；规范成本控制考核指按年度与月度两个考核周期分别对成本指标实行精准考核，按分评薪，赏罚分明；总结成本控制成效指根据定量和定性的方法，总结评价各单位部门在成本控制中取得的成效。最终落到高水平质量的发展及提质增效考核激励上兑现。

  五是内部管理标杆创建精细精准。公司创新内部标杆创建机制，在区域内率先开展六级标杆创建工作，建立对标提升长效机制，以对标促达标，以达标促创标。坚持六个层级，全面实施。从部门、中心、煤矿、区队、班组、员工六个层级开展标杆创建工作，每个层级评价指标各有侧重，突出主责主业，抓住关键核心。坚持定量为主，定性为辅。围绕党建、安全、产量、进尺、煤质、成本、合规等30项可衡量、可检验指标量化评价。坚持效率优先，提效降耗。对综采、掘进区队在评价任务完成的基础上，准确衡量区队材料、电力、车辆台班费等综合单耗，调动区队保安全、提效率、降成本。坚持动态达标，实干为先。标杆创建打破一评定终身制，采取以季度、半年度为周期的动态评价，标杆评价做到用数据说话，引导各层级树立“比学赶超”的工作理念，敢于同台竞赛、勇于追赶超越。

  一是开展了精细化管理课题研究评审，对35项课题研究成果进行汇编印发，规范了工作，固化了流程。二是开展对标世界一流能源企业价值创造行动200多次，提升了短板不足，葫芦素煤矿是中国中煤第一个获得煤炭行业标杆煤矿的井工矿井，实施“36711”精细精益型标准成本管控模式、门克庆煤矿绿色矿山建设获得行业标杆案例。三是提质增效专项行动成效显著，建立1136煤质精细化管理体系，每年提质增效1亿元以上。四是实施精准成本分级分类管控，实现总成本、单位成本、重点指标单耗三控，成本管控的精细化程度更好，经营业绩履创新高，2021-2023年全员劳动生产率平均超200万元/人，各类成本年均预算降低率5%以上，实现了国有资产保值增值。五是两年来员工自主开展修旧利废300项，价值创造5000万元。六是创新成果丰硕，《高质量经营管理体制机制研究与实践》荣获第三届中国现代工业公司管理创新成果全国特等奖，累计有17项创新成果获得煤炭工业协会现代化管理创新成果奖，精准成本分级分类管控获中国中煤管理标杆。

  不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。中天合创煤炭分公司将在中国中煤及中煤西北能源的正确领导下，勇扛责任，勇于创新，勇立潮头，全力推进管理变革，推进理念和方式方法创新，以精细化管理赋能高水平质量的发展。

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